Nuestro Enfoque

Sin agile42 dudo que nuestro departamento habría progresado más hacia la agilidad, posiblemente, a la inversa. agile42 nos dio la base para hacer el cambio sostenible. Cristiano Beck, Agile y Scrum Master Coach, MeVis La experiencia y profesionalidad de agile42 durante el análisis y optimización de nuestras estructuras corporativas nos ayudaron a ser más rápido y más eficaz en el logro de nuestros objetivos. Marco Kisperth CIO, Hypoport AG Hemos terminado esta mañana la segunda demo de Sprint y retrospectivo: La velocidad del equipo planteado 2x comparado con la primera carrera de velocidad. El entusiasmo es muy alta, la colaboración y la comunicación es genial. Damir Prusak Ericsson Nikola Tesla d. d De un día a otro, mi trabajo se hizo más diversión, más difícil y mucho más motivador. Fue una gran y agradable experiencia para trabajar con agile42. Franz Ivancsich PO, Hypoport AG Los procesos claros y fáciles de entender de Andrea Tomasini (agile42) ayudaron Asdis Software AG para aumentar el "ir al mercado" en aproximadamente un 50%. Mario CEO Pelleschi, Asdis Software AG Enfoque claro para el equipo de desarrollo, una mayor eficiencia y una mayor producción. Niels Verdonk Desarrollo VP, eBuddy Gracias a los profesionales de consultoría, capacitación y entrenamiento de agile42 empezamos con una alta motivación y mejora de la productividad en 2009 Andreas Bytzek CDO, der Heisse draht (DHD24) A través del trabajo y el entrenamiento de Andrea Tomasini, experimenté un cambio en mi forma de pensar: de un jefe de proyecto que tiene que controlar todo lo que el propietario de un producto, que es un líder de servicio al cliente y el equipo, para que el cliente obtiene lo que él quiere mientras SCRUM puede desplegarlo de aumento en la eficiencia. Franz Ivancsich PO, Hypoport AG Con la integración de todos los grupos de interés del proyecto, el fundamentado y transferencia de conocimiento praxis basada, el individuo Scrum Coaching de Equipos y el uso de Agilo de Scrum, agile42 fue capaz de superar los resultados óptimos. La motivación de nuestros equipos se incrementó y generar un retorno de la inversión mucho más rápido. Götz CEO Bernhardi, Princeton Financial Systems GmbH Nuestro enfoque En agile42 somos expertos en ayudar a las organizaciones de todos los tamaños y de todos los sectores para adoptar con éxito los métodos ágiles. Dependiendo de sus necesidades podemos orientar y apoyar a su empresa a través de una transición ágil, así como apoyar a sus equipos en el uso de Scrum, Kanban o Lean. Introducimos prácticas probadas y, más importante aún, ayudamos a sus equipos a entender los principios detrás de las prácticas. En lugar de presentarle un plan predefinido, le ayudamos en la creación de su propia forma de trabajo ágil. Le permiten encontrar su solución y optimizar sus procesos a través de la retrospección y la mejora continua. Local / Pequeño negocio o empresa? Con una amplia gama de herramientas de coaching agile42 y capacitación somos capaces de colaborar con los clientes de todos los tamaños, ayudando no sólo su transición hacia Agile, sino también en el crecimiento general de su empresa. Desde diferentes empresas y equipos tienen diferentes necesidades cuando la transición a Agile, que trabajará en estrecha colaboración con estas empresas para definir sus necesidades y estructurar nuestro entrenador en consecuencia. Hemos entrenado con éxito y entrenados todos los tipos de empresas - de las grandes organizaciones multinacionales como Siemens y Ericsson a empresas de tamaño medio, como Ableton y Chip, así como nuevas startups como Babbel, Juwelo o eBuddy. Ver nuestra sección de referencias para obtener más información. Principios ágiles Nuestro enfoque se basa firmemente en los principios ágiles. Nosotros no somos dogmáticos en nuestro enfoque. En su lugar utilizamos esas herramientas ágiles y metodologías que son más beneficiosos para nuestros clientes en su situación particular. Creemos que Agile es la mejor manera de lograr el objetivo deseado de hacer que las organizaciones sean más predecibles y flexibles en su enfoque para trabajar. Utilizamos toda la gama de metodologías ágiles en lugar de uno solo de talla única para todos método. Nuestras prácticas y herramientas únicas nos permiten escalar la transición de la mejor manera para su organización. Cómo hacer una transición exitosa Agile (End-to-End) Para guiar la transición ágil, usamos nuestra Empresa Transición Framework ™ (ETF), que se basa en un enfoque de extremo a extremo y un probado conjunto de herramientas de coaching y módulos de formación. El Marco de Transición Empresa se ha desarrollado a lo largo de los años en proyectos de éxito con empresas de diferentes tamaños y sectores. Nuestros entrenadores ágiles experimentado le ayudará a su compañía a comprender el impacto del cambio y el seguimiento de los avances de ese cambio como usted se mueve hacia sus metas de negocio definidos. Para permitir una transición duradera y sostenible, su organización tendrá que desarrollar capacidades de coaching internos. Para ello hemos desarrollado el Equipo de Entrenamiento Marco ™ que aceleran el aprendizaje de sus entrenadores y ayudar a su organización a escala Agile efectivamente de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo. 4 pasos para convertirse en Agile Calidad Sostenible y Mejora Continua No se puede comprar Agile. Mudarse a una forma ágil de trabajo requiere un cambio de mentalidad y prácticas en muchos niveles. Las personas necesitan comunicarse de manera diferente; colaboración entre los equipos va a cambiar; y los administradores tendrán que convertirse en líderes ágiles. Nuestra atención se centra en el éxito del negocio de nuestros clientes, nuestros entrenadores han visto y soportado muchas compañías en ser ágil y pueden reconocer rápidamente las lagunas en el sistema, las fallas y las tecnologías que se podrían plantear problemas de comunicación. Suscríbete al boletín de noticias agile42 Usted puede suscribirse al boletín mensual agile42 de conocimientos prácticos de nuestros entrenadores, además de la actualización especial de vez en cuando y de invitación. Lectura relacionada Agilidad es a menudo mal entendido y mal interpretado. Para entender lo que está detrás de la agilidad, usted necesita ágiles gafas de lectura La transformación de Directores Corporativos en líderes ágiles En los últimos 5 años agile42 ha estado trabajando ayudando a muchas empresas a convertir con éxito en organizaciones ágiles