¿Cómo usted se beneficiará Identificar los problemas de planificación estratégica con el fin de desarrollar una ventaja competitiva única Aprenda enfoques analíticos y conceptuales clave para ampliar su conocimiento del mercado Alinear la organización con sus objetivos de planificación estratégica mediante la integración de la estrategia, objetivos, métricas y rendimiento Identificar la evolución de los patrones estratégicos y generar ideas sobre la forma en que se pueden aplicar a su organización Incorporar las necesidades del cliente en su planificación estratégica Utilice un caso de estudio para examinar el proceso de planificación estratégica Reconocer cómo las acciones de los clientes, los competidores y de su propia empresa determinan los resultados en sus mercados Determinar el mejor enfoque para la aplicación efectiva de su planificación estratégica Lo que cubrirá Principio de Planificación Estratégica La determinación de un marco de referencia para los conceptos de planificación estratégica Las escuelas de pensamiento en la planificación estratégica La evolución de la estrategia Una visión general del proceso de planificación estratégica Elementos básicos de la planificación estratégica El desarrollo y la gestión del proceso de formación de la estrategia La comprensión de la misión de su organización Valores fundamentales de su organización Creación de una declaración de la misión de inspiración para su propia organización Evaluar el entorno externo La identificación de los factores macro y micro En respuesta a cambios en el entorno El I / P (Importancia / Desempeño) matriz como una herramienta competitiva La comprensión de su entorno interno Cómo convertirse en una organización de alto rendimiento Elementos financieros de la estrategia de desarrollo Formular su Planificación Estratégica Síntesis de los datos análisis FODA Planificación Estratégica Competitiva Definir su ventaja competitiva El / la curva del ciclo de vida del producto / industria La comprensión de los patrones de los mega Asegurar Alineación estratégica Creación de la rendición de cuentas de la organización ¿Cómo traducir el gran proyecto en la planificación estratégica, a cargo de Ejecución Planificación Estratégica Elementos fundamentales Aprender los tres procesos básicos La asignación de recursos Comprensión y formación de la estrategia Un proceso de planificación estratégica La determinación de los mejores procesos para su negocio planeacion estrategica Planificación Estratégica es un proceso integral para la determinación de lo que una empresa debe ser y cómo se puede lograr mejor este objetivo. Se evalúa el potencial de un negocio y explícitamente vincula los objetivos de la empresa a las acciones y los recursos necesarios para alcanzarlos. Planificación Estratégica ofrece un proceso sistemático para preguntar y responder a las preguntas más importantes que enfrenta un equipo especial de gestión de grandes decisiones de compromiso de recursos, irrevocables. Uso y satisfacción entre los encuestados Las empresas utilizan la Planificación Estratégica: Cambie la dirección y el rendimiento de una empresa Fomentar discusiones basadas en hechos de temas políticamente sensibles Crear un marco común para la toma de decisiones en la organización Establecer un marco adecuado para las decisiones presupuestarias y las evaluaciones de desempeño Capacitar a los gerentes a desarrollar una mejor información para tomar mejores decisiones Aumentar la confianza en la dirección de la empresa Anterior . Alianzas Estratégicas | Inicio | Siguiente . Gestión de la cadena de suministro Referencias seleccionadas Collis, Daniel J. y Michael G. Rukstad. "¿Se puede decir lo que su estrategia es?" Harvard Business Review . Abril de 2008, pp. 82-90. Drucker, Peter F. La gestión en un momento de grandes cambios. Harvard Business Press, 2009. Goold, Michael, Andrew Campbell, y Marcus Alexander. Estrategia Corporativa Nivel: Creación de Valor en la Empresa multinegocios. John Wiley & Sons, 1994. Gottfredson, Mark y Steve Schaubert. Imperativo de paso: ¿Cómo los mejores gestores de obtener resultados sobresalientes. Collins Negocios, 2008. Hamel, Gary, y C. K. Prahalad. Compitiendo por el Futuro. Harvard Business School Press, 1994. Hrebiniak, Lawrence G. Haciendo Trabajo Estrategia: Liderar la ejecución eficaz y Cambio. Wharton School Publishing, 2005. Mankins, Michael C. "¡Deje de perder tiempo valioso." Harvard Business Review . Septiembre de 2004, pp. 58-65. Mintzberg, Henry. Auge y caída de Planificación Estratégica: Roles reconcebir de Planificación, Planes, planificadores. Free Press, 1994. Mintzberg, Henry, José Lampel, y Bruce Ahlstrand. Estrategia Safari: una visita guiada por las selvas de Gestión Estratégica. Free Press, 1998. Porter, Michael E. Estrategia Competitiva: Técnicas para el análisis Industrias y competidores. Free Press, 1998. Porter, Michael E. "¿Qué es la estrategia?" Harvard Business Review . Noviembre / diciembre de 1996, pp. 61-78. planeacion estrategica Vea como la planificación estratégica puede ayudar a su organización con nuestras planificación estratégica cuestionarios de autoevaluación: Estratégico Futuros facilita la planificación estratégica de las empresas, sin fines de lucro, asociaciones y agencias gubernamentales. No se puede hacer todo usted mismo: no se puede estructurar y facilitar el desarrollo del plan estratégico y participar plenamente en el proceso, todo al mismo tiempo! Introduzca Estratégico Futuros con la asistencia de planificación estratégica, paso a paso que conduce a bienes de cambio y de las organizaciones más productivas y eficaces, y que le permite participar plenamente. Nuestros servicios de planificación estratégica sirven como catalizador para un aumento significativo en las organizaciones de los ingresos y la satisfacción del cliente y más productivas. Estructuramos y facilitamos su proceso de planificación para ayudar a que usted y sus colegas crear una visión para el cambio. Proporcionamos provocación y desafiamos a asegurarse de que la organización logra su potencial. Nos ayudará a establecer "objetivos ambiciosos" que desafían a su organización a ser su mejor momento. Orientamos a su equipo a tomar decisiones clave sobre el futuro de su organización que se traduce en un trabajo real y verdadera transformación. Como lo prefiere, documentamos el proceso de planificación estratégica y entregamos su plan estratégico a pocos días de su retiro de la planificación. Los servicios incluyen: Facilitar las reuniones de planificación de los gobiernos, organizaciones no lucrativas, asociaciones y negocios La documentación de su Plan Estratégico Entrenamiento del equipo en la planificación estratégica Nuestra trayectoria incluye: Una organización de la producción y los servicios de varios millones de dólares con un propósito benevolente había dependido durante mucho tiempo en el estatus privilegiado de obtener pedidos y contratos de servicio. Sin embargo, hace unos diez años, hubo cambios significativos en las prácticas de compra de los clientes, junto con un deterioro de la situación favorecida que la organización una vez que había disfrutado. El reto consistía en pasar de lo que había sido un foco de producción dominado a un enfoque de marketing dominada. Los cambios significativos en la estrategia, sistemas, estructura y dotación de personal serían necesarios para tener éxito en el entorno empresarial cambiante. Un plan estratégico fue desarrollado para diseñar el cambio. Planes operativos anuales fueron desarrollados para implementar el plan estratégico. Plan operativo de cada año se revisó en detalle para garantizar el logro de todos los objetivos y luego fue elaborado un plan para el próximo año, así que se podría lograr que el progreso constante. El cliente trabajó el plan. Futuros Estratégicos ayudaron a planificar el trabajo. Resultado: A pesar de los desafíos que presenta el clima de negocios ha cambiado, el cliente creció el negocio a niveles sin precedentes de los ingresos y el margen, que le permite introducir nuevos servicios consistentes con su misión benevolente. Una asociación profesional Estado estaba perdiendo miembros. Además, estaba teniendo un momento difícil reclutar nuevos miembros, debido a los cambios demográficos y otras consideraciones. La profesión que siempre había sido dominado por hombres blancos. Ahora, los nuevos graduados tenían más probabilidades de ser mujeres asiáticas. Las nuevas perspectivas no son necesariamente "carpinteros", y, lo que es más, a menudo tenían responsabilidades maternas que complican asistencia a las reuniones. Además, el sorteo de los miembros de asociación ya no es lo que había sido una vez fue. Paquetes de productos y servicios para los miembros ya no tenían el valor debido al acceso del usuario final a las alternativas basadas en Internet. Resultado: Ayudamos a la asociación a desarrollar un nuevo plan estratégico audaz para tratar con él. Póngase en contacto con nosotros para obtener más información sobre cómo podemos ayudar a su organización para lograr una verdadera transformación. Organizaciones que se benefician de los servicios de planificación estratégica Futuros Estratégicos ' Muchas organizaciones y empresas han optado Futuros Estratégicos para ser su guía de planificación estratégica, incluyendo: Departamento de Comercio / Nacional de Telecomunicaciones Administración de Información de los Estados Unidos Departamento de / Oficina de Supervisión de Ahorros del Tesoro de EE. UU. planeacion estrategica ¿Usted está ahogando bajo el peso de las actividades tácticas y las exigencias operacionales a corto plazo? Aprenda cómo distribuir el tiempo y la energía para pensar en el futuro, agregando valor y la innovación para el futuro. Hoy en día, los gerentes y contribuyentes individuales por igual están redefiniendo lo que significa ser un verdadero éxito. Un estudio reciente del Wall Street Journal reveló que los más buscados después de habilidades ejecutivo es el pensamiento estratégico, que sólo el 30% de los directivos puede presumir. Los gerentes con habilidades de estrategia superiores son más propensos a ser ascendido a los niveles superiores de sus organizaciones. Este curso le ayudará a convertirse en uno de ellos. Clase Duración: Full Day Distinguir entre el pensamiento estratégico y la planificación estratégica, Aprender a Aproveche Tanto para ganar ventaja competitiva Evalúe sus habilidades como un pensador estratégico y Sus Companys necesidad de una planificación estratégica Familiarizarse con términos y conceptos clave en el Proceso de Planificación Estratégica Use una herramienta simple para crear una declaración de misión de su organización, departamento, o el trabajo en grupo Prepárese para Realizar un análisis FODA o SOAR Análisis para su unidad para identificar las tendencias que conforman el paisaje competitivo y predecir cómo evolucionarán Aprenda a identificar las necesidades y deseos de los clientes Entender los componentes de una evaluación interna, incluyendo competencias básicas y en & ldquo; Cultura y rdquo; Establecer una línea de tiempo y enfoque para preparar su Plan Estratégico Crear un Plan de Acción Público objetivo De nivel medio, los líderes senior y ejecutivos que buscan aumentar su confianza y habilidad en el pensamiento estratégico y la planificación se beneficiarán de este taller. Además, este curso es adecuado para cualquier persona que quiera obtener una mejor comprensión de las mejores prácticas para la planificación de estrategias de negocio. ¿Usted está ahogando bajo el peso de las actividades tácticas y las exigencias operacionales a corto plazo? Aprenda cómo distribuir el tiempo y la energía para pensar en el futuro, agregando valor y la innovación para el futuro. Hoy en día, los gerentes y contribuyentes individuales por igual están redefiniendo lo que significa ser un verdadero éxito. Un estudio reciente del Wall Street Journal reveló que los más buscados después de habilidades ejecutivo es el pensamiento estratégico, que sólo el 30% de los directivos puede presumir. Los gerentes con habilidades de estrategia superiores son más propensos a ser ascendido a los niveles superiores de sus organizaciones. Este curso le ayudará a convertirse en uno de ellos. Clase Duración: Full Day Distinguir entre el pensamiento estratégico y la planificación estratégica, Aprender a Aproveche Tanto para ganar ventaja competitiva Evalúe sus habilidades como un pensador estratégico y Sus Companys necesidad de una planificación estratégica Familiarizarse con términos y conceptos clave en el Proceso de Planificación Estratégica Use una herramienta simple para crear una declaración de misión de su organización, departamento, o el trabajo en grupo Prepárese para Realizar un análisis FODA o SOAR Análisis para su unidad para identificar las tendencias que conforman el paisaje competitivo y predecir cómo evolucionarán Aprenda a identificar las necesidades y deseos de los clientes Entender los componentes de una evaluación interna, incluyendo competencias básicas y en & ldquo; Cultura y rdquo; Establecer una línea de tiempo y enfoque para preparar su Plan Estratégico Crear un Plan de Acción Público objetivo De nivel medio, los líderes senior y ejecutivos que buscan aumentar su confianza y habilidad en el pensamiento estratégico y la planificación se beneficiarán de este taller. Además, este curso es adecuado para cualquier persona que quiera obtener una mejor comprensión de las mejores prácticas para la planificación de estrategias de negocio. planeacion estrategica En un entorno empresarial altamente competitivo, el reto para las empresas es asegurar el éxito, el crecimiento continuado o incluso la supervivencia. Para asegurarse de que su empresa realiza, planes a corto plazo no son suficientes. Usted necesita desarrollar una hoja de ruta completa para el éxito. En otras palabras, usted necesita un plan estratégico. Un plan estratégico proporciona dirección y el enfoque para su organización y sus empleados. Apunta a resultados específicos que se van a lograr. Establece un curso de acción para alcanzarlos. Un plan estratégico también ayuda a diversas unidades de trabajo dentro de su organización a alinearse con los objetivos comunes. Asegurar el crecimiento a largo plazo para su organización. Desarrollar e implementar un plan estratégico que trabaja. Con el seminario de Planificación Estratégica de Guthrie-Jensen, usted y sus colegas Asegurar la competitividad empresarial, el crecimiento y la supervivencia mediante el desarrollo de un plan estratégico de sonido. Identificar y comprender el alcance, los elementos y pasos en la planificación estratégica. Adquirir conocimientos y proceso de planificación estratégica experienceson simulado. Maximizar los beneficios de las oportunidades y minimizar los efectos de las amenazas en el entorno empresarial cambiante. Con confianza trazar el futuro de su organización. Formular estrategias que aseguren su supervivencia y crecimiento a largo plazo. Únete Seminario de Planificación Estratégica Guthrie-Jensen y asegurar el crecimiento continuo! Para obtener más información sobre este seminario, llame a Guthrie-Jensen hoy en (+ 63-2) 816 a 1610. Usted también puede enviar trainingseminarsguthriejensen, o visite guthriejensen para obtener información acerca de este programa, así como otros cursos de capacitación en las Filipinas. 1 comentario a la Planificación Estratégica planeacion estrategica ¿Su organización gastar considerables recursos en la capacitación de los empleados? ¿Está su inversión en formación consiguiendo los resultados esperados? El Grupo de Competencia puede llevar a cabo un entrenamiento de diagnóstico para obtener respuestas a preguntas como las siguientes: ¿Sus empleados pueden transferir en el trabajo lo que han aprendido en los entrenamientos? ¿Es la capacitación apunta a las necesidades de cualificación de prioridad o faltan algunas áreas críticas? ¿Su paquete de formación genérica comprado cumple con sus requisitos para las competencias básicas? Haz persistentes problemas de rendimiento hacen cuestión de gestión si los empleados están recibiendo la formación adecuada? ¿Su programa de entrenamiento actual haciendo una diferencia en la productividad de la organización y la rentabilidad? Identificar fortalezas e identificar las áreas de mayor desarrollo. Hacer recomendaciones estratégicas para la mejora del diseño de la formación, el contenido, la entrega, herramientas y evaluación planeacion estrategica Elevar el nivel de sus Empresas Cliente Liderazgo Estratégico Para 3+ décadas Louws se ha mantenido por más de 150 vendedores y 480 + + Agencias de Publicidad y ayudar a su personal de pensar, producir y actuar sobre más ideas y conceptos estratégicos para ellos y sus clientes. Esto ha incluido unos 150.000 estudiantes en 26 países y 80 ciudades de Norte y Sur América. No hay otra empresa de formación que se acerca a la clase de profundidad Louws utiliza para lograr su objetivo único de mente para sus clientes; Mejora del rendimiento del Pensamiento Brillante. Experiencia de Marketing Corporativo Como abogado principal de marketing, consultor de marca y entrenador para cientos de anunciantes y comerciantes, Louws aporta una visión única de lo que el cliente realmente quiere de sus marcas, lo que esperan para ser vendidos a, comunicada a y lo más importante, la forma de ser convencido. Además, desde 1987, Louws ha realizado, en su propia moneda de diez centavos, un estudio de investigación inmersión profunda perpetua por qué los clientes contratan y marcas de fuego con más de 500 marcas anuales. Debe ser relevante Con el mundo de las comunicaciones y los medios en los que se canalizan cambiando más rápido que nunca visto en la historia, Louws implementó una nueva evaluación y actualización de exigencia de todos sus servicios cada 3 años obligatorios, con la ayuda de sus clientes. Caso en punto. Hace apenas cinco años, alrededor del 70% de todas las comunicaciones de marketing, de las marcas más conocidas, se comunicó a través de la televisión. Hoy en día, por las observaciones y de votación, esto ha volteado con casi el 70% de todas las marcas de fábrica ahora la entrega de mensajes en tiempo real que se comunica a través de uno o más medio social. Google, Facebook Twitter, siendo los principales ejemplos. La economía, la competencia, el malestar mundial e incluso la disidencia nacional hacia las corporaciones y su aparente codicia y la necesidad de que las ganancias ha cambiado el panorama del marketing como lo conocemos desde tan reciente como hace 3 años. Louws ha mantenido al ritmo de estos cambios, visto quién está ganando y quién está a la zaga y por qué. Nunca ha habido un momento en la historia reciente que el entrenamiento de planificación estratégica es más necesaria que ahora. ♦ mejorar dramáticamente las capacidad de ser más astuto y planificar estratégicamente. ♦ Incrementar las capacidad de pensar fuera de la plaza a 40.000 '. ♦ redefinir la forma en que pensamos acerca de una estrategia de negocio de los clientes y su papel en la comunicación publicitaria. ♦ Nuevo enfoque para la creación de una Marca y Publicidad breve que los resultados en la publicidad innovadora y estrategias creativas. ¿Qué está cubierto? ♦ Las tres estrategias de negocio críticos en los que todas las estrategias de marketing se basa, entre ellos las estrategias para la implementación de sub cada estrategia ♦ Más de 50 ejemplos de cómo la estrategia se ha empleado en más de 25 categorías de negocios ♦ Revisión 18 ejemplos situacionales. revelan las estrategias empleadas y por qué algunos trabajaban y otros no (Situaciones están en orden histórico, Marketing y Crisis) ♦ Ejercicio práctico resolución de 11 ejemplos situacionales utilizando soluciones estratégicamente sonido. (80% real y el 20% imaginaria) ♦ ejemplos reales de las marcas y sus posicionamientos o falta de ella ♦ Descubrir que ha posicionado bien sus marcas y por qué funcionó ♦ Descubrir que no ha podido colocar bien sus marcas y por qué (7 categorías y 29 marcas específicas) ♦ Los componentes específicos reales de qué información se incluyó en los planes de marketing para empresas como American Express, Bayer, General Motors, Chrysler, Frito Lay y Coors ♦ Revisar el Breve de marca y los 7 componentes específicos de la misma, con 4 ejemplos utilizados en curso. ♦ Revisar el Breve Publicidad y sus 11 componentes específicos. seguido de ejemplos. ♦ Una lista estrategia que contiene más de 52 estrategias como una guía de referencia futura. Si en cualquier momento durante la relación de una empresa con Louws, se cree que no está recibiendo las prestaciones prometidas, Louws será, sin lugar a dudas, devuelva el saldo de los fondos adeudados. También le reembolsará los honorarios pagados por el servicio específico para el cual nuestro cliente cree que el entregable prometido no fue recibido. Si lo que has leído hasta ahora es consistente con lo que busca de Pensamiento Estratégico y Planificación, por favor considere dar Louws la oportunidad de hacer valer lo que nos comprometemos a entregar. Teléfono: (520) 664 -1881 Email: infolouwstraining Mail: Planificación Práctica Directora Estratégica Cursos de formación del Reino Unido y Consultoría Percepción Dinámica Ltd ofrece una gama de cursos de Reino Unido, Consultoría y Servicios de Capacitación en Planificación Estratégica. El enfoque de la dinámica de percepción es ideal cuando la realización de Planificación Estratégica, porque tiene que ver con las personas temas suaves que afectarán el comportamiento de sus clientes, clientes potenciales, competidores, sindicatos, personal etc. Dinámica Percepción también muestra que la única manera de planificar estratégicamente es trabajar hacia atrás desde su estado futuro deseado. Con el fin de hacer esto, Percepción Dinámica muestra cómo utilizar el concepto de sistemas inteligentes para identificar los cambios necesarios para alcanzar sus objetivos estratégicos. Un Sistema Inteligente incluye a personas, equipos, procesos y otros interfaces del sistema. Dinámica de percepción también modelos de la interfaz entre su organización y sus clientes, competidores (Sistemas Inteligentes) etc. Otros antecedentes sobre el enfoque de la planificación estratégica se da en la proyección de diapositivas de introducción cómo mejorar el rendimiento disponible en este sitio web. Los Cursos de planificación estratégica en el Reino Unido que ofrece Percepción Dinámica Ltd incluyen tanto cursos públicos y cursos a medida en la casa. La in-house cursos de formación del Reino Unido se centran en las necesidades específicas para mejorar las organizaciones poseen procesos de planificación estratégica. Los asistentes se facilitan, durante un período, para desarrollar y aplicar con éxito los planes estratégicos que permitan lograr los resultados deseados. Uno de los resultados más importantes de esta facilitación es que, no sólo se asegurará de que los proyectos de planificación estratégica facilitados tendrán éxito, sino que también permite que las habilidades internas que se desarrollen de una manera que permite a los futuros proyectos para el mismo éxito. Este enfoque es adecuado para todo tipo de organización, ya sean comerciales, sin fines de lucro, Centro de Gobierno Local. Consultoría y Formación Los cursos están disponibles en Londres y todo el Reino Unido. Nosotros si desea obtener más información sobre estos u otros cursos de formación en el Reino Unido, por favor envíe un mail con tus datos y los requisitos específicos de (Si la pantalla de correo electrónico no aparece automáticamente, compruebe los botones de la barra de tareas en la parte inferior de la pantalla) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 26 28 Agustus 2015 | IDR 6.000.000 di hotel Ibis Styles Dagen, Yogyakarta 08 10 de septiembre 2015 | IDR 6.000.000 di hotel Ibis Styles Dagen, Yogyakarta 16 18 de septiembre 2015 | IDR 6.000.000 di hotel Ibis Styles Dagen, Yogyakarta 28 30 de septiembre 2015 | IDR 6.000.000 di hotel Ibis Styles Dagen, Yogyakarta 07 09 Octubre 2015 | IDR 6.000.000 di hotel Ibis Styles Dagen, Yogyakarta OBJETIVOS Entender lo que la estrategia y la planificación estratégica significa para una organización Aprenda los conceptos clave y el lenguaje utilizados por los implicados en la planificación estratégica Descubra empresas diferentes enfoques utilizan para desarrollar la estrategia Descubra cómo la estrategia se mueve desde el concepto hasta la ejecución de realización Reconocer empresas utilizan técnicas para evaluar sus entornos actuales y futuros Identificar las formas específicas que puede contribuir al éxito estratégico de su organización FORMACIÓN ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ¿Qué es la planificación estratégica? Definir los Términos Planificación Estratégica y Estrategia Identificar cinco Decisiones Estrategia esenciales necesarios para el Éxito Organizacional Reconocer un proceso de planificación estratégica para la Formación Estrategia Determinar los interesados y participantes clave en el proceso estratégico Describa cómo la estrategia Impactos de la Organización ¿Por qué las organizaciones a crear Estrategia Reconocer el Gran Diseño Dentro de la Organización Explicar el significado de los entornos que afectan a la Organización Discuta Estrategias de crecimiento y ganancias Describa Varios Segmentaciones Mercado Identificar cómo las organizaciones a crear valor para sus clientes y partes interesadas Exprese cómo una organización decide su propuesta de valor Estado ¿Por qué es importante vincular sus acciones de Estrategia ¿Cómo las organizaciones a desarrollar la Estrategia-Procesos de Creación de Estrategia Reconocer Cómo Estrategia Hoy crea problemas únicos y desafíos tradicionales Identificar procesos de planificación estratégica Siete Discuta Qué enfoque se ajustaría mejor a su organización El proceso de planificación estratégica en Acción Identificar las cinco etapas de un Marco de Planificación Estratégica Clásico Describir cómo funciona la Estrategia en una Organización Articular los destacados y Requisitos Tiempo del Proceso Reconocer su papel en los planes estratégicos de su organización Evaluación del Medio Ambiente Identificar patrones estratégicos en el Medio Ambiente Explicar y Anticipar Patrones Exprese Por qué Evaluar el medio ambiente es importante Describa Seis Herramientas / técnicas para conducente externos e internos Evaluaciones Tres D's de la estrategia de discusiones, decisiones y Desarrollos Revise las etapas clave del proceso de planificación estratégica Describa cómo DAFOs, Competencias Básicas y Factores Críticos de Éxito se incorporan a los debates estratégicos Apreciar la razón de ser de Decisiones Estratégicas Implementación y Revisión de Estrategia Discuta Alineación estratégica y lo que significa para una Organización Identificar las formas de una organización crea Alineación estratégica Desarrollar una serie de preguntas para facilitar las conversaciones estratégicas Reconocer los sistemas de rendición de cuentas Identificar recompensa y reconocimiento Incentivos para el éxito Exprese por qué, cuándo y con qué frecuencia Estrategia debería revisarse Enfoques alternativos para crear Estrategia Identificar los enfoques de planificación estratégica Siete Discuta Qué enfoque se ajustaría mejor a su organización INSTRUCTOR Dres Roni Indarto, M. Si. ¿QUIÉN DEBE ASISTIR? Los gerentes y supervisores que quieran ampliar sus conocimientos de planificación estratégica y perspectiva de la gestión y los que tienen que comunicarse con los gerentes y líderes que participan en la creación e implementación de la estrategia. Conferencias, talleres, debates interactivos, intercambio y estudio de casos. Conferencias, talleres, debates interactivos, intercambio y estudio de casos. HORA LUGAR 26-28 Agustus 09 08 al 10 16 a 18 sept. 09 28 al 30 7-9 Oktober 21-23 Octubre 27-29 Octubre 04 al 06 11 Noviembre 10 a 12 17 a 19 noviembre 9-11 Desember 16-18 Desember 29 a 31 Desember 2015 Hotel Ibis Styles Dagen | Yogyakarta CUOTA DE FORMACIÓN IDR 6.000.000 por participante (N en esidential - R) Participantes mínima. 2 personas (Yogyakarta) Módulo de Formación de Calidad Papelerías: cuaderno y bolígrafo Materiales flashdisk contiene Bolsa de Formación o mochila Mañana y café de la tarde de descanso de al día de entrenamiento Camiseta o chaqueta Exclusiva Certificado de Finalización Foto de Formación Transporte para los participantes del aeropuerto / estación de tren del lugar del hotel / formación. (Por lo menos 2 personas de la misma empresa) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Yogyakarta Formulir Pra-Pendaftaran Entrenamiento público / Permintaan Informasi Lebih Lanjut Jenis Informasi / FORMACIÓN Judul Formación (requerido) Tanggal Formación Jenis Informasi (requerido) DATOS Pribadi Nama Anda (requerido) Jabatan (requerido) Perusahaan / Institusi (requerido) Alamat Perusahaan Correo electrónico (e-mail válida requerido) teléfono inteligente (requerido) Telp. Kantor (requerido) No. Ekstensi fax (Fax) REGISTRO Sitio web PRE DATOS (tidak Mengikat) Penanggung Jawab Formación di Perusahaan Correo Telp. Kantor + Ext atau Nº Handphone Jumlah Peserta (requerido) Nama-nama peserta Pago Método PESAN Untuk PENYELENGGARA FORMACIÓN Pesan penyelenggara Untuk Formación CC este registro / mensaje para mí planeacion estrategica Práctica 1: Planificación Estratégica Involucre a sus socios de negocios en un estudio con visión de futuro de los mercados, las preferencias de los clientes y las tendencias del sector. Construir capacidades en sus unidades operativas que están totalmente alineados con las prioridades de su empresa. El objetivo de la planificación estratégica es centrarse en las principales prioridades de su empresa y dirigir todos los esfuerzos allí. Aquel programa de entrenamiento gerente Detener LeaderShop proporciona una plantilla de planificación estratégica y fácil de usar. Vamos a empezar por la investigación de tendencias de la industria y la tecnología. Entonces le ayudaremos a recopilar una lista de prioridades del negocio. A continuación, podrás determinar qué capacidades que necesitará para el futuro y compararlas con sus capacidades de hoy. Finalmente, podrás diseñar un plan para llenar los vacíos. Le mostraremos cómo las estrategias se traducen en metas (recurribles!) Individuales. Todo el mundo en el equipo va a participar. Todo el mundo sabrá donde está su empresa se va, cómo se está haciendo y cómo encajar. Descargar una vista previa gratuita de Práctica 1: Planificación Estratégica Planificación Estratégica se incluye en los mega-One partida Detener LeaderShop Business Partnership. Usted también puede estar interesado en la Práctica 2: Calidad de Servicio. Asegúrese de revisar el One Stop LeaderShop libro. Este CD-ROM contiene todos los formularios y hojas de cálculo que se hace referencia en los 14 One Stop Prácticas LeaderShop. Ponga su aprendizaje en práctica de inmediato! Business Partnership Combinación Pack (Paperback Edition) Esta edición de bolsillo conveniente contiene One Stop LeaderShop Práctica 1: Planificación Estratégica y Práctica 2: Calidad de Servicio. ¿Estos dos cosas bien un dyou ganarán rápidamente el respeto de sus colegas. ¿Por qué necesita una Práctica de Planificación Estratégica? planeacion estrategica La planificación estratégica ayuda a un equipo u organización hacen las preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué queremos? ¿Cómo conseguimos lo que queremos? Cuando la planificación estratégica funciona eficazmente apoya el grupo en alcanzar su potencial; cuando la planificación estratégica no funciona puede causar confusión y una pérdida de productividad, tiempo y dinero. ¿Cómo puede este proceso ayudará a su organización a lograr más y ¿cómo evitar los errores comunes? Nuestros programas de planificación estratégica ayudan a una organización a decidir si necesitan un plan o necesitan de actualizar o revisar su plan actual. Los líderes aprenderán los entresijos del proceso de planificación estratégica y los 10 mejores maneras de asegurar la rendición de cuentas y seguir adelante con su plan. Los participantes reciben una guía de recursos para ayudar a que la próxima vez que se embarcan en un proceso de planificación estratégica. Los participantes serán capaces de: Comprender los beneficios y desafíos de la planificación estratégica Determine si su organización / departamento / proyecto necesita un plan estratégico nuevo o actualizado Identificar 5 pasos en el proceso de planificación Reconocer errores comunes & raquo; Consulta nuestra lista completa de las descripciones de los programas de planificación estratégica Pregunte acerca de Planificación Estratégica planeacion estrategica 29 30 Agustus 2013 | Rp 4.000.000 di Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta 16 17 de septiembre 2013 | Rp 4.000.000 di Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta 27 28 de noviembre 2013 | Rp 4.000.000 di Park Hotel Cawang / Harris Hotel Tebet, Jakarta INTRODUCCIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Mejore su conocimiento de la planificación estratégica para entender lo que la alta dirección está pensando y por qué, y aumentar su valor a su organización! He aquí un resumen de la planificación estratégica para aquellos que no participan directamente en el proceso de planificación, pero que quieren entender el impacto de la estrategia en su trabajo y el éxito de su organización. Obtenga una perspectiva y el vocabulario de la planificación estratégica para ayudarle activa y constructivamente apoyar la dirección estratégica de su empresa. ¿Qué beneficios obtiene? Entender lo que la estrategia y la planificación estratégica significa para una organización Aprenda los conceptos clave y el lenguaje utilizados por los implicados en la planificación estratégica Descubra empresas diferentes enfoques utilizan para desarrollar la estrategia Descubra cómo la estrategia se mueve desde el concepto hasta la ejecución de realización Reconocer empresas utilizan técnicas para evaluar sus entornos actuales y futuros Identificar las formas específicas que puede contribuir al éxito estratégico de su organización ESTRATÉGICOS OBJETIVOS DE APRENDIZAJE PLANIFICACIÓN: Definir los Términos Planificación Estratégica y Estrategia Articular Cinco Decisiones estrategia esencial que la formación de Impulso de la estrategia e implementación en una organización Describa cómo la estrategia de cascadas en toda la organización Vincular su papel específico a la Estrategia Organizacional y de las acciones necesarias para implementar el Plan Estratégico FORMACIÓN COBERTURA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: ¿Qué estrategia y la planificación estratégica realmente significa Cómo estrategia crea valor para los clientes y las partes interesadas ¿Cómo las empresas a desarrollar la estrategia: siete procesos de planificación estratégica El proceso de planificación estratégica en acción: cinco etapas de un enfoque clásico La evaluación de los entornos Tres Ds de la estrategia: la discusión, decisión, el desarrollo La implementación de la estrategia: cómo cascadas de la estrategia a través de la organización ¿QUIÉN DEBE ASISTIR ENTRENAMIENTO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? Los gerentes y supervisores que quieran ampliar sus conocimientos de planificación estratégica y perspectiva de la gestión ... y cualquier persona que tiene que comunicarse con los gerentes y líderes que participan en la creación e implementación de la estrategia. ESQUEMA ESTRATÉGICO DE MATERIAL DE PLANIFICACIÓN: Líder del taller: Elyus Lanín, M. Si Alumno Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di Bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Formación sejak Año 1984.Beberapa Perusahaan yang pernah dan masihmenggunakan jasanya antara yacido adalah Banco de Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT. SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna. Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Banco Mandiri dan-lain Lain. planeacion estrategica Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Yakarta | 09-10 Desember 2015 | Rp. 4.625.000 00 Objetivos de planificación estratégica. Los gerentes saben el panorama general de la unidad de negocio en funcionamiento. Los administradores entienden todos los aspectos de las funciones de negocio a través de la financiación, operación, comercialización, el aprendizaje / crecimiento y el cliente. Los gerentes pueden alinearse con otro departamento y la creación de la cadena de valor interno Los gerentes pueden mejorar su desempeño departamento mediante la ejecución de plan de mejora de proyectos Día 1: Nivel Estratégico y helicóptero Vista Los resultados de la investigación sobre: ¿Por qué las empresas pueden tener éxito. De 7s a BSC. Las investigaciones más recientes: 7 elementos esenciales de las empresas de alto crecimiento (David G. Thomson) Los resultados de la investigación sobre: ¿Por qué incluso las empresas de éxito podrían fallar. De mil millones de dólares Lecciones ¿Cómo la caída Poderoso (Jim Collins) Diferenciar (Singularidad) or Die 5cs. Empresa clientes - Los cambios de Competidores Colaboración El logro de la Visión y Misión a través de mapa de estrategia y Cuadro de Mando Integral Modelo de Negocio - Fuente de Ingresos Estrategias para montar una ola de negocios 2011 + Casos Día 2. Volviendo Estrategia en Ejecución Centric al cliente para Todos Gerente ¿Cómo piensan los usuarios Comportamientos de los consumidores indonesios 3 segmentos Estrategia para cada segmento (Treacy Wieserma) La comprensión de Métricas de Marketing Proceso interno / Gestión de Operaciones a todos los Gestores Análisis de procesos / Diagrama de flujo del proceso Medición de Rendimiento de Procesos Mejora de la calidad. DMAIC y SERVQUAL Estrategia de Cadena de Suministro Aprovechando el capital humano a todos los Gestores Gerente Memotivasi no HR Untuk turut SDM memikirkan Internalizar Cultura Corporativa en cada Unidad de Negocio Gestión de Proyectos Pequeños en la Unidad de Negocios de Mejora Continua Iniciación del proyecto Encontrar huecos. problema u oportunidad Canalizar y dar prioridad General Objetivos: Objetivo del proyecto (lo que se logrará cuando) Riesgo inicial (s) MM. Rp. Rp. Rp. Rp.
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